2023年7月7日，引江補(bǔ)漢工程迎來開工一周年。這一年，作為引江補(bǔ)漢工程一線建設(shè)管理單位，引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理一部在江漢水網(wǎng)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的支持協(xié)調(diào)下，圍繞征遷工作、工程前期準(zhǔn)備工作、內(nèi)部建設(shè)等重點任務(wù)，積極謀劃、主動協(xié)調(diào)、穩(wěn)步推進(jìn)。

固牢梁柱，以“體制機(jī)制”促管理

大廈要蓋得高、建得穩(wěn)，房梁得架牢，柱子得立直。體制機(jī)制是保障建管部有序高效運轉(zhuǎn)的“梁柱”，是各工作要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系、運行方式和聚合支點。一年來，建管一部從最初成立時的3人逐步充實到12人，隊伍力量不斷增強(qiáng)，機(jī)構(gòu)建設(shè)逐步完善，職能劃分進(jìn)一步明晰。

2023年4月10日，建管一部正式入駐工程所在地宜昌夷陵區(qū)，并不斷健全體制機(jī)制，制訂完善內(nèi)部管理制度，實行建管部周例會制度，在建管運行初期搭建集體研究決策載體，建立工作協(xié)調(diào)推進(jìn)和督辦機(jī)制。積極開展公司建設(shè)管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，在公司建管體系基礎(chǔ)上，多次組織員工內(nèi)部研討質(zhì)量、安全、環(huán)水保建設(shè)管理體系搭建方案，不斷理清建設(shè)管理思路，將參建各方管理工作納入建管體系，統(tǒng)一管理。通過開展項目劃分、質(zhì)量監(jiān)督表格填報、監(jiān)管制度下發(fā)與宣貫、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)選定準(zhǔn)備、分包審核等建設(shè)管理具體措施，以干促效，進(jìn)一步疏通建設(shè)管理工作各個環(huán)節(jié)，助推建管一部建設(shè)管理工作提質(zhì)增效。

錨定目標(biāo)，以“重點任務(wù)”促落實

一年來，建管一部始終把高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)好引江補(bǔ)漢工程作為首要任務(wù)和工作的重中之重，積極推進(jìn)征遷安置、前期施工準(zhǔn)備工程開工等重點工作，力保主體工程按計劃開工建設(shè)。建管一部負(fù)責(zé)人多次帶領(lǐng)團(tuán)隊深入現(xiàn)場、實地勘察，并積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，不斷聚焦重點、破解難點。

從2023年3月份，引江補(bǔ)漢工程（夷陵區(qū)）征遷補(bǔ)償和安置任務(wù)協(xié)議書簽訂，到建設(shè)用地使用林地手續(xù)和林木采伐證辦理完成，再到第一批次建設(shè)用地交地，建管一部掛圖作戰(zhàn)，不斷推進(jìn)工程開工建設(shè)再提速，2023年6月20日，引江補(bǔ)漢工程前期施工準(zhǔn)備工程（宜昌段）召開開工動員會，工程建設(shè)按計劃有序推進(jìn)。

筑牢根基，以“黨的建設(shè)”為引領(lǐng)

一年來，建管一部始終按照公司黨委要求部署，把政治建設(shè)擺在首位，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用理論武裝頭腦，提升工作能力水平。建管一部全體黨員干部積極參加上級黨組織組織的黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)，采取領(lǐng)讀導(dǎo)學(xué)、集中學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等方式，把黨的二十大精神貫穿到建設(shè)管理各項工作中，真正實現(xiàn)入腦入心，融會貫通，活學(xué)活用。

2023年6月26日，建管一部召開黨支部黨員大會暨第一次支部委員會全體會議，選舉產(chǎn)生建管一部黨支部委員會及黨支部書記，明確委員分工。為進(jìn)一步完善組織建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，筑牢建設(shè)管理一線戰(zhàn)斗堡壘打下基礎(chǔ)。

志行萬里者，不中道而輟足。未來，建管一部將一如既往堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為要，牢記引江補(bǔ)漢工程全面開工建設(shè)的使命與擔(dān)當(dāng)，再接再厲，馳而不息，繼續(xù)拼搏。