水網(wǎng)科創(chuàng)中心是公司長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，承載著公司全體干部職工的期待。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，水網(wǎng)科創(chuàng)中心建設(shè)管理團隊緊緊圍繞“打造精品工程、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感，勠力同心，攻堅克難。

2025年度，團隊成員大部分兼職參加并承擔(dān)階段性專項工作，積極探索EPC總承包特點，高效協(xié)同，本著規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化的要求，精心組織精心設(shè)計精心施工，實現(xiàn)了設(shè)計與施工的深度交叉與無縫銜接，不僅全面完成了項目全生命周期各項關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，更在投資控制、質(zhì)量安全等方面取得了優(yōu)異成績，為項目2026年全面轉(zhuǎn)入裝修階段奠定基礎(chǔ)。

一、統(tǒng)籌全局，精準(zhǔn)施策，項目全生命周期管理高效有序

面對水網(wǎng)科創(chuàng)中心建設(shè)從“零”到“一”、環(huán)節(jié)繁多、系統(tǒng)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“小團隊、大擔(dān)當(dāng)”的作用，精準(zhǔn)覆蓋立項、規(guī)劃、招標(biāo)、報建、建設(shè)等全鏈條。

體系先行，筑牢管理根基。項目伊始，團隊即高度重視制度建設(shè)，快速完成了一系列貼合項目實際的《項目建設(shè)管理辦法》《項目建設(shè)管理工作手冊》《項目現(xiàn)場施工管理獎懲實施方案》《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》等8項規(guī)章制度，確保了各項工作有章可循、規(guī)范透明，為項目高效運轉(zhuǎn)提供了堅實的制度保障。

前瞻謀劃，設(shè)計深度優(yōu)化。團隊牢牢抓住設(shè)計這個“龍頭”，不僅高效完成了初步設(shè)計及概算的報審，更主導(dǎo)推動了建結(jié)水暖電五大專業(yè)施工圖的深化設(shè)計與審查工作。同時，針對幕墻、精裝修、園林景觀等五大專項工程，創(chuàng)造性實施方案設(shè)計與施工圖設(shè)計的無縫銜接與一體化管理，確保了設(shè)計意圖的完美落地和各專業(yè)間的零沖突，從源頭上杜絕了重大變更和返工，為后期施工掃清了障礙。精準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算，為投資控制和合同管理提供了清晰依據(jù)。

攻堅克難，報建審批高效暢通。面對繁雜的報批報建程序，團隊成員分工協(xié)作，深入研究政策法規(guī)，積極與各級行政主管部門溝通，以專業(yè)、執(zhí)著的精神，高效取得了分階段辦理施工許可等一系列關(guān)鍵證照與批文，確保了項目合法合規(guī)快速推進，展現(xiàn)了出色的對外協(xié)調(diào)能力。

規(guī)范透明，招標(biāo)采購優(yōu)中選優(yōu)。嚴(yán)格遵守公司招標(biāo)采購制度，對設(shè)計、施工、監(jiān)理等均依法依規(guī)組織公開招標(biāo)。成功引進了監(jiān)理、總承包等信譽好的參建單位，為打造精品工程鎖定了優(yōu)質(zhì)資源。

二、科學(xué)管控，精益求精，核心目標(biāo)全面受控并超額完成

團隊始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，將精細(xì)化管理貫穿始終，實現(xiàn)了“進度、質(zhì)量、安全、投資”四大核心目標(biāo)的全面受控與亮點突破。

進度管控彰顯“加速度”。通過采用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵路徑法等手段，緊密跟蹤、及時糾偏。2025年，不僅實現(xiàn)了項目3月份如期開工建設(shè)的里程碑，更在12月底前圓滿達成了“主體結(jié)構(gòu)全面封頂”這一重大節(jié)點，整體進度較原定計劃穩(wěn)中有進，跑出了項目建設(shè)的“加速度”。

質(zhì)量安全構(gòu)筑“防火墻”。團隊牢固樹立“紅線意識”和“精品意識”，建立健全質(zhì)量安全責(zé)任制。通過嚴(yán)把材料進場關(guān)、推行“樣板引路”制度、強化過程巡檢與旁站、組織各類專項檢查與應(yīng)急演練，確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量可控、安全態(tài)勢平穩(wěn)。全年未發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故，現(xiàn)場文明施工常態(tài)化保持高水平，成功申報省級安全文明工地。

投資控制實現(xiàn)“節(jié)流增效”。在確保工程品質(zhì)和功能的前提下，團隊精打細(xì)算，通過優(yōu)化設(shè)計方案、嚴(yán)格合同管理、規(guī)范變更簽證、精準(zhǔn)審核進度款與預(yù)算等一系列組合拳，實現(xiàn)了對項目投資的精準(zhǔn)管控。

三、凝心聚力，作風(fēng)過硬，團隊?wèi)?zhàn)斗力在攻堅中淬煉升華

項目建設(shè)取得的每一項成績，都源于團隊成員的精誠合作與無私奉獻。雖然團隊成員大部分為兼職階段性開展專項攻堅，但大家均心往一處想、勁往一處使，團結(jié)協(xié)作。每名成員都是“多面手”，既能獨當(dāng)一面深入施工現(xiàn)場，又能緊密協(xié)同解決交叉問題，形成了強大的整體合力。

作風(fēng)扎實，甘于奉獻。面對繁重的工作任務(wù)和緊迫的時間節(jié)點，團隊成員堅守一線，加班加點成為常態(tài)。無論是深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決技術(shù)難題，還是審核圖紙與合同，大家都始終保持著高昂的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用實際行動詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

廉潔自律，陽光透明。在公司紀(jì)委的大力指導(dǎo)下，團隊積極組織開展項目“廉潔共建”工作，將廉政要求內(nèi)嵌于招標(biāo)采購、合同管理、工程款支付、質(zhì)量驗收、作風(fēng)建設(shè)等各個環(huán)節(jié)，堅持原則，守住底線，確保了工程建設(shè)與廉政建設(shè)同步推進，維護了公司的利益和形象。

回首2025年，水網(wǎng)科創(chuàng)中心建管團隊以科學(xué)的謀劃、高效的執(zhí)行、精細(xì)的管理和過硬的作風(fēng)，打贏了多場硬仗，圓滿完成了年度各項既定目標(biāo)。2026年項目建設(shè)任務(wù)依然艱巨，我們堅信團隊必將不忘初心、再接再厲，為將公司水網(wǎng)科創(chuàng)中心建設(shè)成為經(jīng)得起檢驗的精品工程而繼續(xù)奮斗！